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Sunday, 15 March 2009

  • 發紅利真的可以防人才出走?

    接受紓困還要發數億紅利AIG:防人才出走

    (法新社)3月15日 星期日 12:05

    (法新社華盛頓    14日電) 根據今天一項報導指出,已獲美國    聯邦政府1800億美元    紓困金的美國國際集團(American International Group,AIG),將在本週發放數億美元的員工分紅。

    「華盛頓郵報」(Washington Post)指出,AIG執行長李迪(Edward Liddy)告訴美國財政部長蓋納(Timothy Geithner),不能取消發放紅利,否則可能讓公司因破壞雇用合約而挨告。

    李迪在給蓋納的信中指出,拒付高達數億美元的紅利,也可能讓大批高階職員出走。蓋納已表達對發放紅利的不滿。

    根據華盛頓郵報,李迪在信中指出:「如果員工認為他們的津貼將受制於財政部持續專制調整,我們無法吸引與留住最好的人才領導並在美國際集團服務。AIG現在是代表美國納稅人經營。」

    美國政府對這家財務不穩的保險巨擘注資1500億美元後,本月初再宣布總額300億美元的附加紓困計劃。

    根據計畫,美國政府取得AIG大量股權,協助這家曾是全球最大的保險業者免於倒閉命運。

    華盛頓郵報指出,雖然AIG同意不發給最高層主管數千萬美元紅利,但如果公司重整通過,其他的人仍會獲得全額紅利。

    AIG第4季大賠617億美元,創美國企業史上單季最高紀錄,2008年淨損高達993億美元。

     

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    Thoughts:  用錢可能留到個人, 未必挽到個心

    spending 4 years working for non-profit, I realize some key factors for a talent deciding to stay in an organization depend not only on the salary/bonus they have, but the opportunities to stretch and realize their potential, the feeling of being valued and important, the positive working culture, caring boss, friendly employees, etc. sometimes, a very huge monetary rewards do not necessary keep the heart of the talent to 訓身 for the company to fight at the challenging times...

     

     

Thursday, 18 December 2008

  • I now completely experience the difference between Cost VS Investment



    I am not talking about stock market.

    But now, somehow, I realize how it feels between just spending money for surviving VS spending the money to survive at the same time paving the way for the future.

    I now understand why I dont like the typical way that people visit Europe - go to Uk for 2 days, Germany for 3 days, Denamrk for x days, Sweden for y days, etc to take some pictures, visit some churches, etc

    because, after these travelling, I don't feel I have gained something back which I could leverage on in the future.

    Thats why I prefer spending one month in one place to deeply experience the culture and learn the language, building connections with the people from that country, etc


    this is what I love to do, this is my nature - i love doing things that invest into the future. :)


Tuesday, 16 December 2008

  • [Attitude 2] How you react will make a difference.



    In Moldova, I encountered tonnes of situation that people will piss you off.

    For example, in minibus, even though everybody is going to get off the same stop, they will try to push along each other like crazy to get to the front of the door.


    And one time, I got stepped on my foot and being pushed away.

    At this moment, I feel the trigger, I feel my anger is coming,

    There are 2 choices:

    1. I pushed them back and say sth in bad words

    2. I step back, dun give a shit and let them all finish their pushing



    In such situation, you are very tempted to take option 1, because human beings have the tendency to punish people when they themselves suffer, but, if yyou really do it, probably you will trigger more bad words and crazy reaction from other people.

    VS

    if you choose number 2, you just stop the cycle of "revenge" and nothing will happen afterwards.



    So how you react will make a difference.


    And most importantly, you are the one who can choose how to react.


    life is a choice.





  • [Attitude 1] Be a kid



    These days, after my AIESEC expansion journey is over, I am trying to reflect certian attitudes that are vital to keep your life FRESH.


    Number 1 is, be a kid.


    If we see how kid behave, we will notice they have loads of curiosity towards their surrounding, that make them exciting, passionate, looking forward to do that thing.


    This is the DRIVE to make them learn throughout the whole process no matter what.


    So find something around you makes you feel excited, passionate, looking forward and fulfilling to do.

    It is the source of your dream.




Saturday, 06 December 2008

  • 谷歌副總裁李開復:我的傳

      一個成功的人如何定義成功?一個成功的人如何從成功中獲得啟發?這個命題無疑會讓許多人充滿了懸念與期待。2008年11月30日下午,北京青年報大 廈的20層大會議室迎來了北青教育大講堂活動開辦以來最爆滿的盛況,谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復的到來,讓許多人對於成功的定義有了嶄新的認識。

        對 於成功,不僅僅是對名利的追逐,不應該完全用世俗的價值觀去衡量成功與否,而是實現自己的價值,關愛自己身邊的人,給這個世界帶來更多的影響力,用自己的 力量去感染周圍的磁場。當你某一天逝去的時候,你的墓誌銘上應該撰寫的是對你最公平的評價。成功的定義應該是多元化的。

        在這個下 午,谷歌大中華區總裁李開復用平實而不失幽默的語言,講述了自己成長中的很多故事。和許多人的成長經歷相似,他的成長中也有兒時的淘氣頑皮,學生時代的疑 問與困惑,有獲得成功時的淚水與喜悅,也有經歷困難與挫折時的蹉跎與徬徨。甚至有經歷人生最低潮時期的痛苦與煎熬。但是與眾不同的是,李開復在成功中收穫 了經驗,在失敗中得到了成長。他把富有傳奇的人生經歷濃縮成為十句具有啟發性的箴言,在如同與你交談般的娓娓道來中,將這種寶貴的人生經驗像冬日暖陽一 樣,灑滿了整個房間。

        ●成功箴言之一:

        自信不失謙虛謙虛不失自信

        李 開復1961年出生於台灣,母親在43歲高齡時生下他前,被醫生數次勸阻。因為醫生透露,如此高齡的產婦很可能生下白癡。但是母親不顧一切勸阻生下了這個 幺兒。這個幺兒在母親的極度寵愛下自由自在地成長著,喜歡做很多惡作劇。把家裏所有的鐘錶調慢一小時以便晚上床睡覺。把鄰居池塘裏的水放幹以證實鄰居池塘 裏並沒有100條魚。這一切母親都只是報以寬容的一笑。但是母親不允許孩子傲慢和目中無人。

        當5歲的李開復得意洋洋地對鄰居阿姨 表示“上小學以後就沒有見過99分”後。母親不允許這樣的狂放存在於孩子身上,有史以來第一次打了開復。母親告訴他,“不只要好好學習,還要改掉驕傲的毛 病。自誇是要不得的。謙虛是中國人的美德。”母親總是不失時機地把做人的道理告訴開復。這一次強烈的記憶,使得開復懂得如何在謙虛和自信中保持平衡,而不 會在自卑或自負中跌倒。

        ●成功箴言之二:

        天賦就是興趣興趣就是天賦


        李 開復11歲留學美國之後,一直在美國成長。1972年,他進入了美國哥倫比亞大學學習“政治科學”專業。然而兩年的學習讓他知道自己的興趣並非在政治方 面。學習的枯燥經常讓他在課堂上昏昏欲睡,學習成績也不盡如人意。但是,他發現他在選修的電腦課上,有著驚人的天賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫出程式 時,他早就把程式寫完而無所事事。後來,他發現他像發瘋一樣愛上了這門學科。因此,在大學二年級時,他自己做出了一個驚人的決定,“轉係!”這意味著他將 從一個全美排名第3的專業轉到一個毫無名氣可言的專業。但是,他聽從了內心的選擇,還是選擇了電腦專業。而這個決定,改寫了他一生的軌跡。

        ●成功箴言之三:

        思考比傳道重要觀點比解惑重要

        李 開復以哥倫比亞大學電腦專業第一名的成績畢業以後,順利進入匹茲堡的卡內基·梅隆大學就讀電腦專業的博士。在讀博士之前,他的系主任Haberman就告 訴他,讀博士的目的,就是要做出世界上一流的博士論文。至少在本領域是世界頂尖的。這句話讓李開復十分震撼。然而,下面一句話,讓他受益更 深,Haberman說,“做出一流的博士論文,也不是讀博士的最終目的。而是你在讀博士的過程中,獲得一種思考的方法,而這種方法將使你在任何一個領 域,都獲得頂尖的成功!”而李開復的努力證實了這種說法。李開復關於統計學方法做出的語音識別博士論文至今還是語音識別產品的理論基礎。而李開復也在博士 生涯中,學會了解決問題,擁有了戰勝困難的勇氣。

        ●成功箴言之四:

        我不同意你但我支援你

        李 開復在讀博士期間選擇的研究方向是“語音識別”。師從博士生導致羅迪。羅迪教授鼓勵李開復用專家統計的方法來研究語音識別,而李開復在這個領域經過了一番 研究後,發現語音識別用這個方法可以獲得特定語者95%的語音識別率。李開復把整個研究過程寫了一篇論文。一經發表,得到了很正面的回饋。但是他最終發 現,專家系統是有嚴重局限性的,無法延伸到做不特定語者的語音識別。他認為有數據的支援的統計模式是唯一的希望。當他把想法告訴導師,羅迪告訴他,“我不 同意你,但是我支援你!”這樣的說法讓李開復備受感動,成就了李開復博士論文的成功。他的論文當年被評為《商業週刊》最傑出創新。

        ●成功箴言之五:

        挫折不是懲罰而是學習的機會

        李 開復在博士生生涯裏,成績依然優秀。他用統計學做出的語音識別率大大地提高了,而博士論文發表在國際期刊上,讓全美的科技界震驚。這樣一個明星學生可以說 在卡內基·梅隆裏沒有什麼憂愁可言。然而,一次暑期課程讓他經歷了不小的挫折。1983年暑假,李開復得到了暑期工的工作。

        其任務就是教賓夕法尼亞州60個最聰明的高中生電腦課程。李開復自己對那段時光非常享受,每天忙碌地備課,還想出各種教學方法。但是,他領取薪水的那一瞬間看到學生的評語,才知道學生認為,“李老師的教學就像催眠曲!”這樣的評價無疑使得李開復備受打擊。

        然而,李開復並沒有氣餒。他把失敗當成了學習的機會,因此獲得了成功。他在此後的生涯裏,尤其是回到中國以後,做了上千場的演講。這無疑得益於學生時代的練習。

        ●成功箴言之六:

        創新不重要有用的創新才重要

        在 蘋果和SGI李開復度過了八年科學家到產品副總裁的路程。在這段路程上,他有許多成功,例如蘋果的QuickTime,但是在SGI他碰到了巨大的挫折。 他的團隊發明的三維瀏覽器,在市場上失敗,整個團隊和產品被公司廉價賣掉。這時,他又發揮了“從挫折中學習”的反省。他理解了,僅僅有科學家的“新”、“ 酷”的創新是不夠的。創新必須是針對用戶的,必須是有用的。做產品的管理,必須把用戶放在第一位。李開復1998年夏天回到中國,在中國開創微軟中國研究 院。這時,他把這個教訓帶入中國團隊。

        ●成功箴言之七:

        完美的工作成長興趣影響力

        2000 年,李開復被調回微軟總部成為微軟全球副總裁。幾年工作後,他深深地體會了一個完美工作的標準,那就是自己有濃厚的興趣,能有成長的空間,並具備一定的影 響力。他懷念著在中國研究院的興趣,還有在剛調回美國的學習,但是他期望著有更大的影響力。當他發現谷歌將開始在中國創建時,他主動找到了谷歌CEO施密 特,並表示願意加入谷歌。而施密特十分高興,在一個月之後就給了李開復OFFER。李開復說,當你遇到喜歡的工作機會,不需要任何的遲疑,而需要積極主動 來爭取。因為這樣的機會往往炙手可熱,一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。

        ●成功箴言之八:

        用勇氣改變可以改變的事情

        2005 年,是李開復的轉折年。他沒有想到,一次普通換工作的經歷引發了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對他的虛假負面報道鋪天蓋地而來。但是, 他想到了他一生的座右銘:用勇氣改變可以改變的事情,用胸懷接受不能改變的事情,用智慧分辨兩者的不同。

        於是,他全力以赴地投入 了這場戰鬥,不再理會那些不能改變的謠言。將從微軟提取的30萬份郵件資料中找尋有利的證據以證明自己的清白。經過兩個月的努力,法庭同意李開復到谷歌工 作。最後,當李開復回到媒體面前開始工作時,他發現,沒有一個記者還提問與訴訟有關的問題,因為作為官司的勝利者,媒體不再相信那些謠言。

        ●成功箴言之九:

        做最好的領導讓員工做有興趣的事

        谷 歌公司聚集著世界上最天才的工程師們。如何管理這些“天才”,是擺在李開復面前的另一個課題。李開復非常推崇“放權”式的管理,他深知在以創意為主要生產 力的公司裏,不能嚴格地恪守那些死板的規定。他可以讓員工自己提出研究的方向。大家討論決定。也可以讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。他甚至可以讓 員工對公司提出建議。如果合理就採納。谷歌裏自由的環境非常有名。作為管理者,他主要是在公司戰略、每年的目標、合作夥伴、總部溝通上努力,其他的時間, 他更是一個企業文化的維護者、公司的發言人、員工的教練。

        ●成功箴言之十:

        價值不是你擁有多少而是你留下多少

        什麼是成功?是否擁有了名利就算成功。對此,李開復回答,你的價值不是你擁有多少,而是你留下多少。當他的一個同事賺夠了錢而發現失去人生目標時,才意識到,人生的價值在於貢獻,和對他人的影響。

        李 開復曾經有過一個獨特的夢想,就是在中國創建一所一流的,有世界影響力的私立大學。他甚至身體力行地為此多方奔走。但是最終因為種種原因沒有成功。但是他 並沒有氣餒,而是用另外的方式實踐夢想。他說:“我不能改變教育,但是我可以幫助學生。”他給中國的大學生寫信,寫書,辦了“我學網”,每年面對十萬學生 做演講。在幫助學生的過程中,李開復看到中國大學生的成長。他說,他曾經想過自己的墓誌銘應該有科學家或者企業家的注腳。但是,他說他現在已經沒有這種想 法,如果他的墓誌銘上有熱心教育者的字樣,他會感覺到內心的溫暖。

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